大東市上下水道局における標準職務遂行能力を定める要綱

○大東市上下水道局における標準職務遂行能力を定める要綱

平成28年3月17日

要綱第5号

(目的)

第1条　この要綱は、地方公務員法(昭和25年法律第261号)第15条の2第1項第5号の規定に基づき、標準職務遂行能力について、必要な事項を定めることを目的とする。

(標準職務遂行能力)

第2条　大東市上下水道局における標準的な職を定める規程(平成28年水管規程第2号)別表中欄に掲げる職制上の段階に係る標準職務遂行能力は、別表の標準的な職の欄に掲げる職ごとに、同表の標準職務遂行能力の欄に定めるとおりとする。

附則

この要綱は、平成28年4月1日から施行する。

別表第1(第2条関係)


標準的な職	標準職務遂行能力
1　理事	(1)　管理統率力(リーダーシップ)	組織の目標を浸透させ、その達成に向けて部下をうまく指導するとともに、リーダーシップにより組織をまとめあげ、目標の達成に向かって管理統率を図ることができる。
	(2)　折衝力及び調整力	利害関係の異なる庁内外の相手に自分の考えを理解し、信頼させ、業務目的の実現に向けて職務を円滑に推進させる能力があり、特に庁内においては、相互に理解し、協力しあえる姿勢を築くことができる。
	(3)　人材育成力	部下の能力及び適性を把握し、適切なOJTを実施し、部下の意見を聴き、十分なコミュニケーションを図ることができる。
	(4)　評価能力	部下の評価について、主観に陥ることなく客観的視点で公平かつ公正に行うことができ、部下の目標の達成又は未達成の原因を十分に把握し、本人へ分かりやすく伝えることができる。
	(5)　自覚	本市の経営に携わる者として、経営についての自覚と責任感をもって取り組むことができる。
	(6)　全体意識	部局の利害にとらわれず、本市全体の視点をもって組織運営を行うことができる。
	(7)　行財政改革	現状に甘んじることなく、行財政改革に対し、積極的に取り組むことができる。
2　部長	(1)　管理統率力(リーダーシップ)	組織の目標を浸透させ、その達成に向けて部下をうまく指導するとともに、リーダーシップにより組織をまとめあげ、目標の達成に向かって管理統率を図ることができる。
	(2)　折衝力及び調整力	利害関係の異なる庁内外の相手に自分の考えを理解し、信頼させ、業務目的の実現に向けて職務を円滑に推進させる能力があり、特に庁内においては、相互に理解し、協力しあえる姿勢を築くことができる。
	(3)　人材育成力	部下の能力及び適性を把握し、適切なOJTを実施し、部下の意見を聴き、十分なコミュニケーションを図ることができる。
	(4)　評価能力	部下の評価について、主観に陥ることなく客観的視点で公平かつ公正に行うことができ、部下の目標の達成又は未達成の原因を十分に把握し、本人へ分かりやすく伝えることができる。
	(5)　自覚	本市の経営に携わる者として、経営についての自覚と責任感をもって取り組むことができる。
	(6)　全体意識	部局の利害にとらわれず、本市全体の視点をもって組織運営を行うことができる。
	(7)　行財政改革	現状に甘んじることなく、行財政改革に対し、積極的に取り組むことができる。
3　次長	(1)　情報収集力及び課題発見力	住民ニーズ及び担当業務についての情報を適切に収集整理し、課題を発見することができる。担当業務の問題点を把握し、その解決のための調査及び研究を行うことができる。
	(2)　政策立案力、業務改善力及び調整力	担当業務の課題について、短期的な視点及び長期的な視点から計画を立案することができる。利害関係の異なる庁内外の相手に自分の考えを理解し、信頼させ、業務目的の実現に向けて職務を円滑に推進させる能力があり、特に庁内においては、相互に理解し、協力しあえる姿勢を築くことができる。
	(3)　人材育成力	部下の能力及び適性を把握し、適切なOJTを実施し、部下の意見を聴き、十分なコミュニケーションを図ることができる。
	(4)　評価能力	部下の評価を客観的に行うことができる。目標の達成又は未達成の原因を十分に把握することができる。中期的な課題を認識し、次期における課題、対策等を把握している。
4　課長	(1)　情報収集力及び課題発見力	住民ニーズ及び担当業務についての情報を適切に収集整理し、課題を発見することができる。担当業務の問題点を把握し、その解決のための調査及び研究を行うことができる。
	(2)　政策立案力、業務改善力及び調整力	担当業務の課題について、短期的な視点及び長期的な視点から計画を立案することができる。利害関係の異なる庁内外の相手に自分の考えを理解し、信頼させ、業務目的の実現に向けて職務を円滑に推進させる能力があり、特に庁内においては、相互に理解し、協力しあえる姿勢を築くことができる。
	(3)　人材育成力	部下の能力及び適性を把握し、適切なOJTを実施し、部下の意見を聴き、十分なコミュニケーションを図ることができる。
	(4)　評価能力	部下の評価を客観的に行うことができる。目標の達成又は未達成の原因を十分に把握することができる。中期的な課題を認識し、次期における課題、対策等を把握している。
5　課長補佐	(1)　情報収集力及び課題発見力	住民ニーズ及び担当業務についての情報を適切に収集整理し、課題を発見することができる。担当業務の問題点を把握し、その解決のための調査及び研究を行うことができる。
	(2)　政策立案力、業務改善力及び調整力	担当業務の課題について、短期的な視点及び長期的な視点から計画を立案することができる。利害関係の異なる庁内外の相手に自分の考えを理解し、信頼させ、業務目的の実現に向けて職務を円滑に推進させる能力があり、特に庁内においては、相互に理解し、協力しあえる姿勢を築くことができる。
	(3)　人材育成力	部下の能力及び適性を把握し、適切なOJTを実施し、部下の意見を聴き、十分なコミュニケーションを図ることができる。
	(4)　組織貢献及びリーダーシップ	上司を補佐し、組織の目的をグループ(課等)に浸透させ、その達成に向けて的確な指示を行うことができる。指示だけでなく自ら進んで困難な業務に取り組み、達成しようと努力することができる。
6　上席主査	(1)　情報収集力及び課題発見力	住民ニーズ及び担当業務についての情報を適切に収集整理し、課題を発見することができる。担当業務の問題点を把握し、その解決のための調査及び研究を行うことができる。
	(2)　政策立案力、業務改善力及び調整力	担当業務の課題について、短期的な視点及び長期的な視点から計画を立案することができる。利害関係の異なる庁内外の相手に自分の考えを理解し、信頼させ、業務目的の実現に向けて職務を円滑に推進させる能力があり、特に庁内においては、相互に理解し、協力しあえる姿勢を築くことができる。
	(3)　人材育成力	部下の能力及び適性を把握し、適切なOJTを実施し、部下の意見を聴き、十分なコミュニケーションを図ることができる。
	(4)　組織貢献及びリーダーシップ	上司を補佐し、組織の目的をグループ(課等)に浸透させ、その達成に向けて的確な指示を行うことができる。指示だけでなく自ら進んで困難な業務に取り組み、達成しようと努力することができる。
7　主査	(1)　情報収集力及び課題発見力	住民ニーズ及び担当業務についての情報を適切に収集整理し、課題を発見することができる。担当業務の問題点を把握し、その解決のための調査及び研究を行うことができる。
	(2)　政策立案力、業務改善力及び調整力	担当業務の課題について、短期的な視点及び長期的な視点から計画を立案することができる。利害関係の異なる庁内外の相手に自分の考えを理解し、信頼させ、業務目的の実現に向けて職務を円滑に推進させる能力があり、特に庁内においては、相互に理解し、協力しあえる姿勢を築くことができる。
	(3)　人材育成力	部下の能力及び適性を把握し、適切なOJTを実施し、部下の意見を聴き、十分なコミュニケーションを図ることができる。
	(4)　組織貢献及びリーダーシップ	組織の目的をグループ(課等)に浸透させ、その達成に向けて的確な指示を行うことができる。指示だけでなく自ら進んで困難な業務に取り組み、達成しようと努力することができる。
8　係員	(1)　課題発見力及び政策立案力	住民ニーズ及び担当業務についての情報を適切に収集整理し、担当業務の課題について、短期的な視点及び長期的な視点から計画を立案することができる。担当業務の問題点を把握し、その解決のための調査及び研究を行うことができる。
	(2)　意思疎通及びチームワーク	組織内のルールを遵守し、自らの役割を認識して業務を遂行することができる。報告、連絡、相談等情報共有に努めることができる。後輩の育成のため、適切なOJTを実施することができる。
	(3)　接遇及び応対	公務員としての職責を理解し、庁内外の関係者に好感の持てる応対を心がけることで、信頼関係を構築することができる。
	(4)　業務知識及び技能	担当業務の遂行について、十分な技能を有している。必要な知識及び技能の習得に留まらず、様々な情報を収集する等更なる能力向上に努めることができる。